Les investisseurs doivent conserver une perspective de long terme dans un contexte de volatilité des marchés ; ils doivent en particulier renforcer la résilience de leurs portefeuilles au moyen de l'investissement durable.

En mars, les marchés actions ont chuté plus rapidement et plus durement qu'ils ne l'avaient fait depuis la dernière crise financière. Fin février, peu d'entres nous, voire personne, ne pouvait prédire la vitesse à laquelle le coronavirus se répandrait, son niveau de mortalité et la force des mesures que les autorités prendraient pour enrayer l'épidémie.

L'économie mondiale va se contracter d'environ 0,5% cette année sous l'effet des bouleversements entraînés par la pandémie au premier trimestre, avec des implications cycliques et structurelles pour les profils de dettes souveraines, estime Scope.

Depuis plus de 30 ans, j'ai connu des bulles (Japon en 1990, Internet en 1999), des catastrophes monétaires (Peso mexicain en 1994...), l'explosion de dettes souveraines (Russie en 1998, zone euro en 2010), certains problèmes américains (perte de la notation AAA en 2011, shutdown en 1995, 2013, 2018) et quelques crises financières...

Dans cette crise sanitaire inédite tous les actifs financiers ont été touchés. Le choc d'offre a provoqué un krach financier rapide et brutal. Certains secteurs liés aux services (tourisme, loisirs, restauration, commerce non alimentaire) ont été encore plus durablement touchés par le confinement et mettront du temps avant de retrouver le chemin de la progression.