Des taux de rémunération en territoire négatif ainsi qu'une réglementation de plus en plus contraignante appliquée aux fonds monétaires et « cash equivalent » (ou équivalent de trésorerie) poussent les gestionnaires de trésorerie à optimiser leur couple rendement/risque au point de base près.

Pour faire face à la crise économique induite par la pandémie du coronavirus, les banques centrales sont en train de revoir de façon radicale et extrêmement rapide leur façon d'opérer. Les actions ont une portée beaucoup plus puissante que ce que nous avons pu observer ces 20 dernières années.

Comment imaginer la prise d'un tel risque dans le contexte en présence ? Ne pas baisser ses taux directeurs malgré les anticipations en place était une décision de très haut risque que seul le déploiement d'un plan d'attaque exceptionnel aurait pu faire accepter...

Face à la propagation du coronavirus venu de Chine, on serait tenté d'appeler des médecins à la rescousse. Le marché en appelle, lui, au médecin du marché : les banques centrales ! Nouveaux oracles, sorciers, marabouts, on leur prête une puissance infinie.

La crise épidémique perturbe les chaines d'approvisionnement, réduit la demande sur certains marchés, et a déjà provoqué un début d'effondrement des marchés boursiers. Quelle doit être la réponse des autorités monétaires et quelle est la nécessité d'autres types de politiques en réaction à cette crise ?